告别等待观望！鑫源汽车定调2026：决胜五大战略要事，稳步推进独立IPO

2月7日下午，鑫源汽车2025年度干部大会在科学谷隆重召开。大会以“锻造铁军·向上而生”为主题，汽车公司经管层、全体干部与核心骨干近300人齐聚一堂，共同复盘过往，谋划新程，凝聚共识，昂扬誓师。

会议伊始，由汽车公司执行总经理周江文作2025年度经营工作总结。全面回顾了公司在市场拓展、产品研发、运营提效等方面取得的扎实业绩。同时，对在经营过程中出现的问题和挑战，进行了深度剖析与反思。周江文表示，过去一年是鑫源汽车在复杂环境中固本培元、锤炼内功的一年，每一个成绩都凝聚着全体同仁的汗水与智慧。

为树立典范，弘扬奋斗者文化，大会隆重举行年度先进表彰。“十佳员工”、“十佳干部”及“优秀团队”代表依次登台，从公司领导手中接过承载荣誉的奖杯。

在大会压轴环节，董事长龚大兴以“守正向上”为主题，为全体干部员工带来深刻赋能。董事长指出，2025年是鑫源汽车的“变革筑基之年”，而2026年将是“战略突破之年”。

面对新能源汽车市场的严峻挑战，面向2026，他明确提出公司经营要做到的五大战略要事：

1、经营不向上不行：坚决死守“三个为正”的生命线；

2、不系统性出海不行：坚定“越南能赢，全球就能赢”的出海信念；

3、产品不向需不行：坚守“为向往美好生活的奋斗者造车”的初心；

4、服务不向善不行：立志成为商用车界的“胖东来”；

5、品牌不向上不行：整合资源、凝聚力量，推动品牌“闪耀登场”。

为了在经营中不打折扣的落实这五大要事，董事长要求汽车公司不仅要定战略、定目标，更要仔细审视公司组织和干部存在的问题。

业务上要加速海外市场布局，学习新加坡代理商经验，突破代工模式限制。重构产品研发体系，建立市场导向的开发机制。优化经销商合作模式，推行"现款现货+价值营销"双轨策略。

组织优化调整上，要设立大产品、制造、营销中心，压缩决策链条。引入"军功制"，将市场份额增长纳入核心KPI。开展全员廉洁教育，建立举报奖励制度。

推行"战地文化"，鼓励干部深入一线解决问题。定期举办"失败案例复盘会"，建立容错纠错机制。设立"董事长特别奖"，表彰突破性创新贡献。

董事长指出，汽车公司经营决策上，要始终坚持是否有利于创造现金流，是否有利于提升市占率，是否有利于增强客户黏性。同时，干部队伍要每日三省。思考决策是否经得起历史检验，是否让团队成长，是否维护企业声誉。

在大会最后，董事长宣布，汽车公司将稳步推进独立IPO计划，借助资本市场力量，加速战略落地，开启发展新纪元。

本次大会，既是一次总结表彰的激励会，更是一次统一思想、明晰战略、凝聚力量的动员会。它标志着鑫源汽车正式结束战略等待期，整装完毕，迈向全新的向上征程。

全体鑫源人将以“铁军”之志，持“向上”之心，守正创新，攻坚克难，共同驶向2026年的壮阔蓝海！